Çalışanları başarmak için en çok motive eden 9 şey
Sabah uyandığınızda güne başlamak için sizi teşvik eden tutku nedir? Bu tutkuyu işinizde de yaşıyor musunuz? Birisi size, sizi başarıya yönlendiren şeyin ne olduğunu sorsa cevabı açık ve net olur muydu? İnsanları başarı için motive eden şey herkes için farklıdır, kendine özgüdür. Birçok kişi bunun “para” olduğunu söyleyebilir, pek çok kişi de kendileri için bu motivasyonun “farklılık yaratmak” olduğunu iddia ediyor. Sizi motive eden ve maksimum performansınıza ulaşmaya yönlendiren şey ne olursa olsun, önemli olan şey kontrol edilmiş ve dengelenmiş olmasıdır. Sadece tek bir alana çok fazla motive olmak, sizi oyunun diğer bölümlerinde zayıflatır.
Motivasyon üzerine yıllardır çalışmalar yapılıyor ve işyerlerindeki liderler, çalışanların davranışlarını ve eğilimlerini önceden tahmin edip ona göre davranabilmek adına Myers-Briggs ve DISC gibi çalışanların kişiliklerini belirleyecek değerlendirmeleri kullanıyorlar. Bununla birlikte çalışanların performanslarını arttırmak ve/veya işleri rayına oturtmak için motivasyon kitapları araç olarak kullanılıyor. Bu değerlendirmeler, kitaplar ve diğer araçlar kısa ve uzun vadede performansı yönetmeye ve bu anlamda ilham vermeye yardımcı olurlar. Ancak çalışanlar zamanla olgunlaştıkları ve kendilerine en çok etki eden şeyin ne olduğunu gerçekten anlamaya başladıkları için, onları başarmaya motive eden faktörler de değişir ve gelişir. Bu nedenle liderler olarak bizler, çalışanlarımızla daha anlamlı ve amaçlı ilişkiler kurmak için kendimizi sorumlu hissetmeliyiz. Bu bize, onları da en az kendimiz kadar iyi anlamamız konusunda yardımcı olur.
Bir lider olarak sadece bu değerlendirme sonuçlarını okuyup geçmeyin. Yol gösterdiğiniz bu insanları daha iyi anlamaya çalışın ve herbirine hedeflerine, isteklerine ve arzularına ulaşmaları için nasıl yardımcı olabiliceğiniz konusunda açık olun. Amaç, karşınızdakine yardım etmek ve birlikte çalışmanız için her ikinizi de motive eden şeyleri birlikte belirlemek olmalıdır.
Çalışanlarla aranızdaki ilişkiden en iyi şekilde yararlanmanıza yardımcı olmak için aşağıda, çalışanları başarmak için en çok motive eden 9 şeyden bahsettik. Okurken aynı zamanda çalışanlarınızın her biriyle aranızdaki ilişkiyi değerlendirin. Hikayenizi ve görüşlerinizi paylaşın – ve bunlar hakkında yorum yapın. Bu gerçekten önemli bir konu ve bunun üzerine ne kadar tartışırsak, daha iyi liderler olabilmemiz için birbirimize o kadar yardımcı oluruz.
- Güvenilir Bir Liderlik
Çalışanlarının arkasını kollayan ve onların çıkarlarını gözeten liderler, çalışanlarının güvenini kazanırlar – bu da zamanla o çalışanın başarmak için daha dazla motive olmasını sağlar. Eskiden, her zaman benim çıkarlarımı gözeten bir yöneticim vardı. Performans beklentilerini bizlere iletme konusunda çok dürüsttü ve geri bildirimleri çok açıktı. Bana karşı davranışlarında hiçbir zaman bir ast çalışan olduğumu hissettirmedi ve üst düzey yönetim toplantılarına beni de dahil etmek için her zaman uğraştı. Yöneticimin bu davranışları, kariyerimin geleceği konusunda gözlerimin açılmasını sağladı ve bir üst seviyeye ulaşmam için beni motive etti, zamanla yöneticimin beklentilerinin üzerine çıkmamı sağladı.
Güven gerçekten güçlü bir motivasyon aracıdır. Çalışanlarına karşı şeffaf olan liderler her zaman, yetenekleri daha da geliştirecek yeni fırsatlar ve sürpriz sonuçlarla karşılaşacaklardır.
- İlgili ve Alakalı Olmak
Herkesin yaptığı işte farkedilmek ve tanınmak istediği bugünün dünyasında, işlerine bağlı kalmaları için çalışanlar başarıya motive ediliyorlar. Çalışanlar sürekli yeni bir şeyler öğrenme ve becerilerini geliştirme arayışındalar, kendilerine yatırım yapıyorlar. Bu durum, çalışanların becerilerini ve yatkınlıklarını nasıl işleyeceklerini ve geliştireceklerini anlamaları ve bu sürece dahil olmaları açısından, liderler için gerçekten güzel bir fırsattır. Mesela, çalışanlarınızın daha fazla potansiyeli olan bir statüye yükselmelerinin bir yolunu bulun.
Çalışanlara yardım etmek onların işlerine olan ilgilerini arttırır ve gerçekten çok önemlidir. Bu sürece dahil olan liderler, daha yüksek performans seviyelerine ulaşmaya ve çalışanların işlerine karşı sadakat duygusu geliştirmelerine katkıda bulunurlar.
- Başkalarının Yanlışlarını Ortaya Çıkarmak
Bu motivasyon şekli son zamanlarda, işyerinde eski jenerasyonun arasında daha hızlı bir şekilde kendini kanıtlamak isteyen daha genç çalışanlarda görülmektedir. Çalışanlar hiçbir zaman kalıplaştırılmak ya da ötekileştirilmek istemezler, ancak bu durum birçok genç çalışan tarafından kendilerini diğerlerinden ayırmak için bir silah olarak kullanılır. Birçoğumuz daha yüksek seviyelere ulaşabilmek yolunda yeteneklerimiz hakkında sorgulandığımız için bu, jenerasyonla ilgili bir sorun kesinlikle değildir. Kariyerim boyunca bunu yaşayarak öğrendim. Mesela, 30’larımın başlarında C seviye bir yönetici ve daha sonrasında da başarılı bir girişimci iken, insanlar beni kıskanmaya ve/veya bana güvenmemeye başladı – bu benim açlığımı daha da arttırdı ve beni daha da fazlasını başarmaya itti.
Bir lider olarak çalışanlarınızı, sorumlu bir şekilde risk alarak beklentilerin üstüne çıkmaları için cesaretlendirin. Çeşitli düşünme şekillerine ve düşüncelere açık olun, yenilik yapabilmek için kişilerin yeteneklerini karşılaştırın ve ölçün. Hiçbir zaman çalışanlarınızın kapasitelerini ve potansiyellerini test edip düzgün bir şekilde değerlendirmeden onların kapasitelerini küçümsemeyin.
- Kariyer Geliştirme
Bu listedeki en önemli faktör muhtemelen gelişme yeteneğidir. Çalışanlar kendilerini bir gelişimin beklediğini gördüklerinde başarmak için son derece motive olurlar. Bu da çalışanların, peşinde koştukları şeylerin ötesinde ve altında yatan fırsatların bilincinde olmalarını gerektirir. Lider olarak siz, eğer çalışanlarınız için fırsat kapılarını aralar ve onların gelişim şanslarını arttırırsanız, çalışanlarınızın motivasyonunu yüksek tutmalarını sağlamış olursunuz. Unutmayın, çalışanlarınız işlerine ilgili olabilir ancak onların işlerine ilgili olmaları işinizde ilerlemeyi garantilemez. O zaman çalışanlarınızın buna ulaşmalarına yardım etmeyi kendinize ilke edinin.
- Pişman Olmamak
İnsanların en büyük hedeflerine ulaşmaları için kariyerlerinde sadece birkaç gerçek şansı olur. Hayatınızda kaç kez sizden daha başarılı bir insanla tanıştınız ve o seviyeye nasıl ulaştığını merak ettiniz? İnsanlar kariyerlerinde/yaşamlarında pişmanlıklar olsun istemezler ve hayal kırıklığına uğramamak için kendilerini motive ederler.
Bir lider olarak çalışanlarınızın suçluluk hissetmelerine izin vermeyin. Kendi hatalarınızı ve başarılarınızı onlarla paylaşın. İnanmayan bir insan hiçbir zaman başaramaz. Beklenmedik durumlara alışmaları için ve belirsizlik ve değişimle birlikte yaşamayı öğrenmeleri için çalışanlarınıza yardım edin. Birçok insanın işyerindeki gelecekleriyle ilgili kafaları karışıktır. Başarmak için ihtiyaçları olan bakış açısını kazandırarak onları motive edin.
- Sağlam Bir Gelecek
İnsanlar kendilerini güvenli ve rahat bir gelecek için motive ederler. Herkes sağlam bir gelecek ister ama zamanın ne getireceğini kimse bilemez. Bu yüzden hepimiz zamana karşı bir yarış içerisindeyiz ve dolayısıyla insanlar bir şeyleri başarmak için daha çabuk motive oluyorlar. Hepimiz, hazırlıksız bir şekilde bir anda beklenmedik değişikliklerin kurbanı olabileceğimizi, 2008 yılındaki ekonomik çöküşten öğrendik.
Bir lider olarak, çalışanlarınıza yol gösterirken onlara sağlam bir gelecek ve güven sağlamaya dikkat edin – ve motivasyonlarının ne kadar yükseldiğini izleyin.
- İsteklerini Hiçbir Zaman Frenlememek
Bu faktör oldukça ilginçtir ve bunu değerlendirmek son derece önemlidir. İnsanlar bazı bencil sebepler nedeniyle kendilerini başarmak için motive ederler. Aşırı hırs ve bencilliğin, Amerika’nın bu aralar yaşadığı ekonomik zorluğa büyük oranda neden olduğunu hatırlatmamıza gerek var mı?
Eğer kişinin motivasyonu, kendi isteklerine düşkünlüğüne cevap veriyorsa bu aynı zamanda riskli de olabilir. Bu durum bana Peter Drucker’in “Etkin Yöneticilik” kitabında yazdığı bir sözü hatırlatıyor: Güçlü yönleri çok fazla olan biriyle tanıştığınızda aynı zamanda çok büyük zayıflıkları da olan biriyle tanışmış olursunuz.
Bir lider olarak çalışanlarınızın motivasyonlarının dengeli ve iyi niyetli olduğundan emin olun. Kendi isteklerine çok düşkün olmak, bu anlamda kendini hiç frenlememek kısa vadede sizin için çok yararlı olabilir ancak uzun vadedeki etkilerinden hoşlanmayabilirsiniz.
- Etki
Daha önce de bahsedildiği gibi bugünlerde çalışanlar, “etki yaratma” fırsatları dolayısıyla başarmak için her zamankinden daha çok motive oluyorlar. Çalışanlar kendi yaşamlarına ve kariyerlerine çok kafa yorarlar – hizmet ettikleri şirkete uzun vadeli yararları olacak şekilde katkıda sağlamak isterler.
Bir lider olarak çalışanlarınızın yaptıkları işlerde sürdürülebilir etkiler ve önemli izler bırakmalarına imkan verin. Onlar için, çalıştıkları organizasyona ödül niteliğinde – ve gelecek nesillerin de feyz alacağı – kalıcı bir miras bırakabilecekleri bir başarı fırsatı yaratın.
- Mutluluk
Son olarak söyleyebiliriz ki mutluluk, başarı için gerekli olan motivasyonların en büyüklerinden bir tanesidir. Mutluluk insanların kendilerine olan özsaygılarını kuvvetlendirir ve insanlara daha güzel bir yarın için umut verir. Hepimiz işimizi haddinden fazla önemsiyoruz. Rahatlayın ve anın tadını çıkarın. Başarı motivasyonunuz, en nihayetinde size büyük keyif ve memnuniyet getirecek bir hayata ulaşmaya dayalıdır.
Bir lider olarak çalışanlarınızın, işlerinden memnun olup olmadıklarını bilmeli ve onlarla bu tarz konuşmalar yapmaya istekli olmalısınız. Hiçbir zaman öyle olduğunu varsaymayın. Çalışanlarınız durumdan hoşnut olmasalar da işlerini kaybetmemek için bunu size hiçbir zaman farkettirmez ve gülümserler. Çalışanlarınızın mutlu olduğundan emin olun ve motivasyonla ilgili önceki 8 faktörün bu süreci doğal bir şekilde olumlu anlamda etkilemesini sağlayın.
Yazan: Glen LILopis
FORBES DERGİSİ
Önerilen Eğitimler: Biz bir takımız, Lider yönetici, satış ve performans koçluğu, Kurumsal aidiyet yaratma, İk ve stratejik iç iletişim, ikna ve liderlik