Eğitimin amacı: İnsan kaynaklarının kritik bir fonksiyonu olan Organizasyonel gelişim ve eğitim ihtiyaçlarının daha bilimsel yöntemlerle yapılabilmesi konusunda bilgi vermek ve teknikler aktarmak. Gelişim planlamalarını kurumun büyük resmi ve stratejileriyle bağlantılı bir şekilde planlanmasını sağlamak. Yönetimle yapılacak işbirliğinin çerçevesini belirlemek.
Eğitim İçeriği:
1. Eğitim ve Gelişim İhtiyaç analizinin temel dinamikleri:
· Başlamadan önce kritik sorular
· Gelişimin üç boyutu:
o Durumsal analiz
o Organizasyonel analiz
o Becerilerin analizi
· Analizde kullanılan araç ve yöntemler
· Süreç haritası
· Hedef kitlenin belirlenmesi ve analiz türünün seçilmesi
2. Durumsal ve Organizasyonel analiz yöntem ve uygulamaları
· Organizasyonun Gelişimi
o Algıya odaklanma
o Başarı Ölçütleri
o Mükemmeli tanımlama
o Müşteri Memnuniyeti
· Örgütsel İklim
o İş tatmini
o İtici güçler
o Eşitlik kanıtı
o Öğrenen organizasyon
3. Bilgi ve becerilerin analizi
· Yönetimsel faaliyetlerin değerlendirilmesi
· Analiz için kullanılabilecek diğer veriler
· Pozisyon bazlı teknik beceri matrislerinin hazırlanması
· Yetkinlik matrisiyle gelişim planı yapma
4. Eğitim ve gelişim için uygun araçların seçilmesi
5. Planlama ve bütçeleme
Süre: 2 Gün
Hedef kitle: İnsan kaynakları, Eğitim ve Organizasyonel Gelişim birim çalışan ve yöneticileri